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Article: Tu fais semblant ?

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Tu fais semblant ?

Avez-vous parfois l'impression de jouer un rôle ? De faire semblant d'être un adulte, un leader, un enseignant ou un cadre ? Vous n'êtes pas seul. Selon Korn Ferry, 65 % des cadres supérieurs estiment ne pas être à la hauteur de leur fonction. Cette anxiété importante, si elle n'est pas prise en charge rapidement, peut persister tout au long de leur carrière.

Au cours de ma carrière, j'ai rencontré deux approches différentes de ce scénario, toutes deux commençant par le

On entend souvent l'expression « faire semblant jusqu'à ce que ça marche ». Bien que je ne sois pas partisan de la supercherie, ces expériences m'ont appris des leçons inestimables en matière de gestion de la vie et de carrière.

La première personne à utiliser cette expression était la PDG d'une entreprise à forte croissance que j'ai rejointe après mon MBA. Elle était brillante, professionnelle et je l'admirais beaucoup. Nous travaillions bien ensemble, malgré nos approches différentes. Quand elle disait « faisons semblant jusqu'à ce que ça marche », c'était un discours inclusif : nous étions tous dans le même bateau. Elle expliquait qu'il s'agissait d'apprendre sur le tas, en s'appuyant sur des recherches et en apprenant des autres. Cela a renforcé notre confiance et a permis de créer une organisation florissante qui prospère encore aujourd'hui.

Plus tard dans ma carrière, j'ai rencontré un autre dirigeant qui croyait lui aussi qu'il fallait « faire semblant jusqu'à réussir ».

Cependant, son approche était exclusive et égocentrique, et il n'était pas disposé à apprendre des autres.

Cette entreprise a fait faillite, prouvant que le message « faites semblant », lorsqu'il est perçu comme un raccourci, ne fonctionne pas.

Si vous faites partie des 65 % qui ont le sentiment d'être des imposteurs, ne laissez pas ces émotions vous abattre. Saisissez les opportunités d'apprentissage, considérez-vous comme un vecteur de croissance et de développement personnel, et osez prendre les risques inhérents à l'apprentissage. Un bon coach de direction peut vous accompagner dans cette démarche.

Pour discuter de coaching de dirigeants ou de tout autre besoin en matière de conseil, prenez rendez-vous gratuitement en ligne ici :

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