Spaghetti : une recette pour le changement

Un paquet de spaghettis est une parfaite analogie pour la gestion du changement. Les spaghettis sont droits et cassants, peu flexibles. Plongez-les dans l'eau bouillante, et voilà ! Vous obtenez des pâtes merveilleusement souples et torsadées, prêtes à absorber toutes les saveurs de la sauce de votre choix. C'est magique !

Alors, comment cette analogie peut-elle nous aider à gérer le changement ? Dans notre précédent article sur le changement, nous avons abordé ses différentes phases, ou étapes, qui pouvaient sembler linéaires et s’enchaîner les unes après les autres. Or, rien n’est plus faux. Nous traversons sans cesse ces étapes : choc, déni, acceptation, quête de sens et enfin intégration. Ces étapes se répètent quotidiennement et à différents niveaux, même inconsciemment.

Revenons à nos spaghettis : considérez ce qui suit comme une recette pour une gestion du changement réussie. Nos spaghettis secs ont besoin d'accompagnement pour révéler tout leur potentiel. En tant que leader, cela fait partie de votre rôle : soutenir et développer vos collaborateurs. Ensuite, les pâtes ont besoin de conditions optimales : al dente, tendres pour absorber les saveurs que vous ajouterez plus tard. Là encore, en tant que leader, vous définissez les paramètres et préparez vos équipes à évoluer vers un nouvel horizon stimulant.

Ensuite, parlons du grand projet pour les pâtes. Personnellement, une sauce bolognaise serait la bienvenue. En tant que chef de file du changement, quelle saveur préparez-vous ? Refonte et restructuration en profondeur, amélioration des services, réduction des effectifs ou mise en place d'un nouveau logiciel ? Quel que soit votre changement stratégique, vous devez avoir un objectif final en tête. Sinon, votre assiette de pâtes risque de paraître bien fade.

Dans la gestion du changement, il faut aussi tenir compte de nombreuses interdépendances et d'une communication claire. Du vin rouge, français ou italien ? Et l'entrée ? Des antipasti ou autre chose ? Les éléments à prendre en compte sont nombreux et nous aident à appréhender le processus de gestion du changement et les interdépendances à considérer avant de lancer notre plan.

Enfin, il nous faut inviter nos convives à dîner. En tant que responsable, vous devez communiquer clairement tout changement et vous assurer de sa bonne compréhension. Après tout, vous ne souhaitez certainement pas avoir à votre table quelqu'un qui ne peut pas manger de pâtes !

Si vous prévoyez un programme de changement ou si vous rencontrez des difficultés avec un programme en cours, nous sommes là pour vous aider. Contactez-nous à l' adresse info@ivartyconsulting.com