Estrategia y gobernanza

Descripción del servicio

Comenzamos por convertir la intención en claridad. Mediante talleres ejecutivos específicos, destilamos la misión en una estrategia concisa, aprobada por el consejo de administración, que vinculaba el propósito con los resultados, estos con las iniciativas y estas con los indicadores clave de rendimiento (KPI) que el consejo utiliza. Una cartera de inversiones priorizada hizo explícitas las compensaciones y visualizó el valor a lo largo de una hoja de ruta de 12 a 18 meses.

Se definieron los derechos de decisión y el ritmo de gobernanza (Comité Ejecutivo, Comité Directivo y Autoridad de Diseño) para que las decisiones se pudieran tomar de forma rápida y coherente. Al articular el apetito de riesgo desde el principio e integrar controles proporcionales en las distintas etapas, la auditabilidad se convirtió en parte del proceso en lugar de una consideración posterior. Los informes concisos y de alta calidad sobre desempeño, riesgos y ESG crearon una única fuente de información veraz, lo que mejoró la supervisión y la confianza.

Para que la estrategia fuera ejecutable, desarrollamos un plan maestro de gestión de proyectos con una cadencia, estándares y plantillas que los equipos podían seguir sin necesidad de adaptación. Elaboramos la estrategia en un documento y un árbol de resultados, e incorporamos un marco de OKR y beneficios para definir, atribuir y medir el valor. Un modelo de toma de decisiones clarificó quién decide qué y cuándo, mientras que la gobernanza de la inversión y un modelo de priorización sencillo canalizaron los fondos hacia las iniciativas que generaban el impacto real.

Documentamos un modelo operativo objetivo para la gobernanza y la toma de decisiones, acordamos una declaración de apetito de riesgo con un mapa de control práctico e instalamos un paquete de informes ejecutivos con un calendario de la junta que sincronizaba el diálogo, las decisiones y la evidencia.

Resumen: IVARTY transforma la estrategia en una ejecución que puede gestionar y medir. Implementamos derechos de decisión claros, una hoja de ruta de inversión dinámica e informes de alta calidad para el consejo de administración, lo que agiliza la toma de decisiones y la obtención de beneficios, a la vez que reduce el coste de las demoras y el riesgo de auditoría.