Entrega y capacidad de transformación

Descripción del servicio

Una vez definida la estrategia, pasamos a una entrega predecible y con un enfoque humano. Implementamos equipos mixtos, combinando el liderazgo de producto en las instalaciones con la ingeniería de software en otras regiones para maximizar el valor y la rentabilidad. Modernizamos los procesos y plataformas clave donde más importaba a los clientes y a los equipos de primera línea, e hicimos de la adopción un requisito de diseño, en lugar de un simple plan de comunicación.

El servicio de Demanda y Capacidad (DaC) transformó un flujo de trabajo complejo en uno transparente, permitiendo a los líderes visualizar la capacidad, la velocidad y el valor en tiempo real. Las prácticas de DevSecOps, una estrategia de entorno y lanzamiento, y la automatización de pruebas acortaron los ciclos de desarrollo e incrementaron significativamente la fiabilidad. A lo largo del proceso, la gestión de producto y el diseño de negocio mantuvieron el enfoque centrado en los resultados, no en los entregables.

Codificamos la entrega mediante una metodología pragmática que combinaba principios ágiles con hitos por etapas. Posteriormente, integramos la demanda y la capacidad con el servicio DaC para que los líderes pudieran visualizar el coste real de cada decisión. La gestión de producto enmarcó el descubrimiento, el MVP y la ampliación de escala de forma que se protegiera el valor, mientras que los patrones DevSecOps, la estrategia de entorno y lanzamiento, y la automatización de pruebas convirtieron la calidad en una característica inherente al sistema, no en una mera aspiración final. Nuestro modelo de colaboración combinó la entrega de programas y proyectos con liderazgo in situ e ingeniería nearshore, y nuestro enfoque de gestión del cambio hizo que la adopción fuera responsabilidad de cada equipo.

Entregamos con éxito hojas de ruta, priorizamos las tareas pendientes y elaboramos planes de lanzamiento. Lanzamos incrementos con paquetes de aceptación, hicimos la transición de los servicios a la operación habitual (BAU) con modelos de soporte claros y dejamos un panel de beneficios que mantuvo el valor visible.

Resumen: IVARTY ofrece cambios predecibles gracias a una combinación de liderazgo presencial e ingeniería nearshore. Obtendrá mayor productividad, calidad superior y capacidades duraderas en sus equipos, sin depender de nosotros.