Risque, conformité et résilience

Description du service

La protection et la préparation ont évolué au même rythme que le changement. Nous avons cartographié les obligations – du RGPD britannique aux réglementations sectorielles – dans une bibliothèque de contrôles pratiques, alignée sur un système de gestion de la sécurité de l'information (SGSI) de type ISO, avec une responsabilité et des preuves clairement définies. Le cadre d'évaluation des risques a été mis à jour afin que la notation reflète la réalité, et les principaux risques ont été intégrés aux rapports existants du conseil d'administration.

Les plans de réponse aux incidents et de communication de crise ont été rédigés en langage clair et testés lors d'exercices de simulation qui ont permis de déceler les lacunes avant même qu'un incident réel ne survienne. La planification de la continuité des activités a été précisée en ce qui concerne les objectifs de temps de reprise (RTO) et de point de reprise (RPO), et la gestion des risques fournisseurs, auparavant négligée, est devenue une discipline rigoureuse assortie d'un processus d'assurance qualité régulier. La cybersécurité s'est améliorée grâce à des contrôles adaptés et intégrés aux pratiques quotidiennes ; la résilience opérationnelle a été renforcée par la pratique régulière des exercices.

Nous avons opérationnalisé la gestion des risques et la conformité grâce à un cadre reliant un registre évolutif, un système de notation pertinent et des indicateurs clés de risque (ICR) aux décisions déjà prises par les dirigeants. La bibliothèque de contrôles a intégré les obligations légales et réglementaires, notamment le RGPD britannique, dans un système de gestion de la sécurité de l'information (SGSI) conforme aux normes ISO, avec des responsables, des preuves et des tests. Nous avons rédigé et mis en pratique les procédures de réponse aux incidents et de communication de crise afin que, en cas de problème, chacun sache comment réagir et à qui s'adresser.

L'analyse d'impact sur l'activité a permis d'établir des plans de continuité et de reprise après sinistre assortis d'engagements concrets en matière de RTO et de RPO. Les risques fournisseurs ont été intégrés à un tableau de bord et à un calendrier d'assurance, éliminant ainsi les imprévus au sein de la chaîne d'approvisionnement. Nous avons préparé les dossiers de preuves d'audit et les analyses d'impact relatives à la protection des données (AIPD) lorsque cela s'avérait nécessaire, et avons mis en place une feuille de route pour l'amélioration de la sécurité, assortie d'indicateurs permettant aux dirigeants de suivre les progrès réalisés.

En résumé : IVARTY intègre systématiquement des contrôles proportionnés, la continuité des activités et la préparation aux incidents dans ses opérations quotidiennes. Il en résulte moins d’imprévus, une reprise plus rapide et des preuves conformes aux exigences réglementaires, sans les lourdeurs administratives qui ralentissent la mise en œuvre.