Stratégie et gouvernance

Description du service

Nous avons commencé par clarifier l'intention. Grâce à des ateliers ciblés destinés aux dirigeants, nous avons transformé la mission en une stratégie concise, approuvée par le conseil d'administration, qui relie la raison d'être aux résultats, les résultats aux initiatives et les initiatives aux indicateurs clés de performance (KPI) réellement utilisés par le conseil. Un portefeuille d'investissements priorisé a permis de mettre en évidence les compromis et de visualiser la valeur ajoutée sur une feuille de route de 12 à 18 mois.

Les droits de décision et le rythme de gouvernance (Comité exécutif, Comité de pilotage et Autorité de conception) ont été définis afin de permettre des choix rapides et cohérents. En explicitant l'appétit pour le risque dès le départ et en intégrant des contrôles proportionnés aux étapes clés, l'auditabilité est devenue partie intégrante du processus et non une simple formalité. Des rapports concis et de qualité, conformes aux exigences du conseil d'administration, sur la performance, les risques et les critères ESG ont créé une source unique d'information fiable, renforçant ainsi le contrôle et la confiance.

Pour rendre la stratégie opérationnelle, nous avons mis en place un plan de gestion de projet (PMRO) avec un calendrier, des normes et des modèles que les équipes pouvaient suivre sans difficulté. Nous avons synthétisé la stratégie sur une page et sous forme d'arbre de résultats, puis intégré un cadre OKR et de bénéfices afin que la valeur soit définie, partagée et mesurée. Un modèle de délégation des pouvoirs de décision a clarifié qui décide de quoi et quand, tandis que la gouvernance des investissements et un modèle de priorisation simple ont permis d'orienter les fonds vers les initiatives ayant le plus d'impact.

Nous avons documenté un modèle opérationnel cible pour la gouvernance et la prise de décision, convenu d'une déclaration d'appétit pour le risque assortie d'une carte de contrôle pratique et mis en place un ensemble de rapports destinés à la direction, comprenant un calendrier du conseil d'administration qui synchronisait les dialogues, les décisions et les preuves.

Résumé : IVARTY transforme la stratégie en une exécution maîtrisable et mesurable. Nous mettons en place des mécanismes de décision clairs, une feuille de route d’investissement évolutive et des rapports de qualité destinés au conseil d’administration, accélérant ainsi la prise de décision et la concrétisation des bénéfices, tout en réduisant les coûts liés aux retards et les risques d’audit.