Transformation, mise en œuvre et capacités

Description du service

Une fois la direction définie, nous avons opté pour une approche de livraison prévisible et humaine. Nous avons mis en place des équipes mixtes, associant le leadership produit sur site à l'ingénierie logicielle nearshore afin d'optimiser la valeur et l'accessibilité. Nous avons modernisé les processus et plateformes essentiels là où cela comptait le plus pour les clients et les équipes de première ligne, et nous avons intégré l'adoption dès la conception, au-delà d'un simple plan de communication.

Le service Demand & Capability (DaC) a transformé un processus complexe en un flux transparent, permettant aux responsables de visualiser en temps réel la capacité, la vélocité et la valeur. Les pratiques DevSecOps, une stratégie d'environnement et de déploiement, ainsi que l'automatisation des tests ont raccourci les cycles tout en améliorant considérablement la fiabilité. Tout au long du processus, la gestion de produit et la conception commerciale ont veillé à ce que l'attention reste concentrée sur les résultats, et non sur les artefacts.

Nous avons formalisé la livraison grâce à un guide pragmatique alliant les principes agiles et les jalons, puis instrumenté la demande et la capacité avec le service DaC afin que les dirigeants puissent appréhender le coût réel de chaque décision. La gestion de produit a structuré la phase de découverte, le MVP et la montée en charge de manière à préserver la valeur, tandis que les modèles DevSecOps, la stratégie d'environnement et de déploiement, ainsi que l'automatisation des tests ont fait de la qualité une propriété intrinsèque du système, et non un objectif à atteindre en fin de compte. Notre modèle d'engagement a combiné la réalisation de programmes et de projets avec un leadership sur site et une ingénierie nearshore, et notre approche de gestion du changement a fait de l'adoption une responsabilité partagée par chaque équipe.

Nous avons livré avec succès les feuilles de route, priorisé les tâches en attente et établi les plans de déploiement. Nous avons déployé des versions incrémentales avec des kits de validation, assuré la transition des services vers le fonctionnement normal (BAU) avec des modèles de support clairs et mis en place un tableau de bord des avantages permettant de visualiser la valeur ajoutée.

En résumé : IVARTY assure une transition en douceur grâce à une équipe combinant encadrement sur site et ingénierie nearshore. Vous bénéficiez ainsi d’une productivité accrue, d’une qualité supérieure et de compétences durables pour vos équipes, sans dépendre de nous.